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公司制定了無法實現的目標和不切實際的期望

我們的團隊將重點放在哪里以及對他們的期望,從本質上講,它們是古老格言“你管理你測量的東西”的測量部分。作為營銷領導者,深圳vi設計公司有責任謹慎地選擇能夠最大限度地提高我們團隊績效的 KPI,而不會將他們帶入“不惜一切代價實現績效”的混沌水域。


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深圳vi設計公司的領導者在兩個特定領域辜負了他們的員工和客戶:自利的 KPI 和無法實現的目標。深圳vi設計公司的領導者還為這些 KPI 制定了無法實現的目標和不切實際的期望,然后形成了一種恐懼文化來推動績效。正如每個營銷領導者都知道的那樣,最大化績效和釋放創新的最無效方法是讓我們的團隊充滿焦慮,同時讓他們處于持續的防御狀態。


參與這些欺詐行為的深圳vi設計公司也應承擔責任。即便如此,作為營銷領導者,我們為我們的組織定下了基調。我們可以被視為文化的創始人。負責任地選擇 KPI 是一項關鍵的領導決策,對我們的組織和團隊產生深遠的影響。


接受改變

解決這個問題的第一種方法是接受你面前的改變。這可能很難接受,但事實是時代在變。人們,尤其是千禧一代,不再查看黃頁來尋找業務?;ヂ摼W和其他形式的數字媒體是所有行動發生的地方。我們了解您是否想保留業務的某些傳統方面。但是,如果你不能接受改變,你就會失去整整一代的客戶。

如果深圳vi設計公司相信自己的業務,那么如今這可能足以吸引千禧一代。一家與眾不同的公司,提供與眾不同的東西。利用社交媒體和電子郵件營銷等途徑將有助于宣傳您的業務。畢竟,千禧一代喜歡在他們看過的其他人推薦的地方購物。


即使深圳vi設計公司的企業已經存在了很長一段時間,這也可能無法讓您在同行業的初創企業中領先一步。為什么?因為這家初創公司可能比有經驗的公司更懂得如何向千禧一代推銷,但不知道如何吸引年輕一代。深圳vi設計公司可以擁有你認為是世界上最好的營銷理念。但是,如果您不知道如何讓 Internet 的孩子更容易訪問您的公司,那么您可能看不到任何利潤。

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